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强化施工管理 争创企业品牌-------名家科技大厦桩基工程获省级标准化文明示范工地

发布时间:2017-9-8 浏览次数:1112

 

强化施工管理   争创企业品牌


名家科技大厦桩基工程获省级标准化文明示范工地

 

    江苏金地建设工程有限公司承建的江宁名家科技大厦项目土石方、桩基及基坑支护工程位于江宁开发区胜利路99号原天勋驾校场地。建筑物主楼层高23层,地下室3层,基坑占地面积1.5万平方米,建筑面积约10万平方米。工程于2015年2月1日开工,2015年12月底施工结束并顺利通过验收。承接伊始,无论从工程规模、技术含量或地理位置,都能看到该工程具有一定的施工难度,但公司领导看中的更是树立企业品牌的最好契机,明确提出了创建文明示范工地的目标。为此,公司为该项目配备了精干管理班子,成立了创建省级标准化文明示范工地QC小组,运用信息化管理技术,科学策划,通过项目部全体员工的努力,创建了行之有效的创优管理办法。我们的主要做法是:

一、建立有效的绩效考核和激励机制


    由公司总经理牵头,项目部及公司相关部门参加,制定项目经理和各岗位员工的绩效考核制度和奖惩制度。明确项目经理的责权利,充分发挥项目经理的积极性、能动性和聪明才智,提高项目经理的凝聚力。由公司对项目经理进行项目绩效考核,并与考核成绩挂钩。分优、良、及格、不及格四档,按档次给予一定的经济和物质奖励。如考核成绩较差,安全事故频发或出现严重安全或质量事故,给予通报批评和经济处罚。

    建立岗位竞争激励机制。明确项目经理部人员的个人职责。由项目经理负责对项目部成员进行绩效考核,做到能者上,弱者下,有奖有罚,奖罚分明。提高项目经理部全员的工作自觉性和主动性。。

二、健全安全管理体系


    健全安全管理体系和安全规章制度。现场配备专职安全员。建立安全生产责任制,安全一票否决制,完善安全生产规章制度。将安全生产纳入生产管理计划,项目经理主抓。加强安全生产宣传教育工作,对各工种有计划进行专业培训,聘请专家对员工进行劳动、建筑、安全、治安、交通等安全法规的专题讲座。提高员工整体素质。

    建立班组每日晨会、项目部每周一下午例会及会后安全检查制度。每月的月底公司组织一次安全大检查,开一次安全施工心得交流会,汇总存在问题,提出解决问题的方法,表扬先进班组,参观学习先进班组的操作技能,对先进事迹在工地黑板报进行报道。营造安全氛围,创造安全环境,实施预防预控,消除安全隐患,确保过程安全。
  

    建立施工现场安全管理LBS系统,设立危险警示标志。安全防护设施定型化、工具化。落实消防安全管理措施。做好消防演练、防护和检查工作,消除火灾隐患。

三、改善职工生活条件,提高职工待遇


    充分发扬“以人为本”的现代管理理念。实施人性化管理,强化人性化服务,亲情化关怀,以激发员工的工作热情。整体规划布置施工现场,做到施工场地规范化、后勤生活小区化、工地环境园林化的施工氛围 。弘扬企业文化,提高职工素质,教育员工爱岗敬业,热爱本职工作。以情留人以稳定职工队伍。

    改善职工居住条件,每个宿舍安装空调,统一床铺并配发蚊帐;员工统一服装、统一胸卡,统一食堂就餐刷卡;现场设立开水供应点、淋浴房、棋牌室、阅览室等,并在餐厅配备彩电和音响设备,丰富和改善职工的业余文化生活。夏天根据气温情况,灵活调整作息时间,并为职工配备防暑降温用品,以保证每位员工有一个舒适的生活环境,以便能安心工作。

    制定职工余休假制度。每月8天的余休假可以累积在需要休息的时候进行调休。不休可按加班工资双倍返还给职工;力所能及的为职工解决家庭困难,如职工购房、小孩上学、生病就医、红白喜事等急需用钱时,可与公司申请借款或提前支付工资;对困难职工,年底还可以申请困难补助,解除职工的后顾之忧。

    设立职工考勤公布榜,明确“多劳多得、奖勤罚懒、按实计酬”的考勤原则。对确实需要加班加点的员工给予应得的劳动报酬。

    建立农民工业余学校,进行岗前技术培训和安全技术交底,提高新员工的操作技能。与员工签订劳务合同,按规定为员工缴纳“五险一金”。建立劳动保护台账,按时发放劳动保护用品。对员工身份信息统一造册登记,实行动态管理。新老职工享受同等福利待遇。

四、对老旧机、电设备进行保养维修


    把设备及用电安全看作是创建标准化文明示范工地的重要及关键环节。落实专用资金,对老旧设备及用电设施进行维修改造。 成立维修小组,由生产经理负责,对现场所有设备设施进行安全检查,对查出的问题登记造册,需更换的更换,需维修的维修,需保养的保养。对所有的易损易磨件、用电及防护设施如钢丝绳、插销、动力卷扬和传动装置、钻机水泵、电线电缆、配电柜等逐一检查,不符合要求的一律更换,决不允许机械设备带病工作。真正把出了事故要花的钱放到事故前的维护保养上来。
   

    编写场地移动车辆及临时用电等专项施工方案,并在监理的监督下严格按方案实施。对起重设备、渣土车、挖掘机等按规定进行检测验收。增加设备安全检查频率,维修或更新设备时做好保养登记工作。
  

    该工程在全面完成验收的近一年的时间里,没有发生一起安全事故。工地场容场貌整洁有序,安全设施规范,各种资料齐全,各项工作有条不紊地向前推进,顺利通过各项验收工作。
   

    二0一六年一月,该工程被评为二0一五年度南京市及江苏省建筑施工标准化文明示范工地,并荣获2016年下半年度南京市地基基础工程“优质桩基工程奖”。由该项目申报的《改进施工管理意识,创建省级标准化文明示范工地》成果,获2016年度南京工程建设优秀QC小组成果三等奖。公司被评为二0一五年度江苏省建筑业优秀企业和2016年度南京市建筑业优秀企业。通过这次创建活动,公司的声誉及综合管理水平得到了提高,并跃上了一个新的台阶。该项目部的管理经验也在公司全面推广应用。公司将不忘初心,开拓创新,团结奋进,向下一个更高目标迈进。(鞠骥勤)

 

   
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